Pour faire avancer un management qui intègre les valeurs féminines comme outil de performance, un travail en multi-groupe utilisant la technique "Quorum", est de loin la méthode la plus efficace. Il aide à définir, au sein de chaque entreprise, les zones de dissonances, de résonances ou de consonances parmi les différentes populations avec lesquelles cette nouvelle façon de travailler avec les avantages offerts par les valeurs féminines peut prendre forme dans une entreprise spécifique.

Il s’agit d’identifier les différentes forces vives de l’entreprise afin de définir les meilleurs angles d’attaque pour faire avancer l'innovation des styles de management basés sur les valeurs féminines. L’efficacité de la dynamique d’un groupe est bien connue. Cadré par un consultant, le groupe s’approprie le sujet et élabore les meilleures règles pour faire fonctionner le quotidien professionnel avec des nouvelles donnes, en dialectique, avec les autres groupes "partenaires". Les groupes sont constitués de personnes exerçant le même métier : cadres commerciaux, cadres dirigeants, cadres intermédiaires, ouvriers,… selon la composition de la société. Au bout de l’exercice, les consultants disposent d’informations très précises sur les grands axes de changement, triées par axes possibles, axes probables et axes préférables. Ces données permettent enfin de rédiger le «livre blanc». Comme le contenu est élaboré à partir des travaux des personnels appartenant à l’entreprise, tout un chacun se trouve valorisé et appliquera le sujet traité sans problème.

Domaines d’application des valeurs féminines

Gestion de conflits

Quels sont les différentes perceptions des conflits dans les organisations ?

Comment s’articulent la gestion de conflit par les valeurs masculines versus les valeurs féminines. Comment les praticiens des valeurs féminines évitent la confrontation directe et finissent par trouver des solutions de conflit équitables.

Deux perceptions radicalement opposées : 1 « évitez tout signe de conflit, isolez-le, cachez-le »

2 « le conflit est inévitable, habituez-vous à lui, utilisez-le pour construire ».

Service Client

La technologie a incontestablement ses limites pour la gestion du client. Plus que jamais les valeurs féminines répondent au besoin essentiel des relations basées sur la confiance pour fidéliser le client à travers la reconnaissance de l’identité du client, l’empathie et l’intuition.

Quelles sont les critères différents d’appréciation du service client par les valeurs masculines et féminines.

Gestion des réseaux professionnels

Les valeurs féminines ont une plus grande influence dans les réseaux !

Les réseaux constituent une meilleure réponse aux défis industriels de notre temps. Les valeurs féminines permettent de construire et d’animer les réseaux avec plus d’efficacité sur le long terme. Que ce soit dans la gestion des collaborateurs, des fournisseurs ou des clients.

La cible

- Cadres et dirigeants d’entrepises ou d’organisations
- Politiciens
- Consultants en gestion d’entreprises
- Ecoles de commerce